こんなお悩みを持つ企業にオススメ
ひとつでも当てはまれば、HOWA労務オフィスがお力になれます。
「労務」を後回しにしてきた会社が、
いま支払わされている代償
労務の問題は、緊急ではないが、重要です。日々の業績に直結しないため後回しになりがちですが、放置するほど経営の根幹を揺るがすコストへと膨らんでいきます。とくに上場企業と、コンプライアンスに本気の中堅企業にとって、近年その代償は明確な形で表面化しています。
未払い残業代の"簿外債務"化
時間管理の運用ミスが数年積み重なると、社員一人あたり数百万円規模の請求リスクに膨らみます。退職者からの請求や、決算開示の段階で初めて顕在化するケースは後を絶ちません。
内部統制・コンプラ説明責任の重圧
上場企業は内部統制報告書や有報リスク情報、人的資本開示で労務領域の説明責任が年々重くなっています。コンプライアンス意識の高い中堅企業も、客観的な点検結果を持てなければ「うちは大丈夫」と社内外に説明できません。労務領域は内部監査部門だけではカバーしきれないのが実情です。
採用力・離職率への直撃
労務トラブルや残業実態はSNSや口コミサイトで瞬時に広まる時代です。採用候補者は応募前に必ず調べ、現職社員は同じ情報で会社を見限ります。労務体質は、もはや採用と定着の最大の差別化要素です。
法改正ラッシュの取りこぼし
2025年10月の社労士法改正に始まり、2026〜2027年は社会保険・カスハラ・労基法大改正と立て続けに改正が続きます。自社だけで全てを追うコストは想像以上に重く、取りこぼしから新たなリスクが発生します。
「気づいたときには手遅れ」になる前に、定期的な労務監査で先手を打つ必要があります。
「労務監査=有事のためのもの」は、
もう古い考え方です。
かつて労務監査は、上場準備やM&A交渉といった「特定イベント」のためのものでした。しかし2025年10月、第9次社労士法改正により労務監査が社労士の法定業務として明記され、位置づけが大きく変わりました。
会計の世界では、「日常記帳の税理士」と「監査する会計士」が当たり前に分かれています。これは、健全な経営の前提として広く根付いた仕組みです。一方、労務の世界では、その仕組みがほとんど整っていません。日常業務を担う顧問社労士しかいない会社が大半で、「第三者の目で点検する仕組み」を欠いた状態のまま、平時のリスクが積み上がっていきます。
これからの労務監査は、上場企業の内部統制・コンプライアンス体制の補強として、またコンプライアンスに本気の中堅企業の労務トラブル予防・採用力向上として、平時に組み込まれていくものです。健康診断と同じく、定期的に受けることで早期発見・早期対応ができるのです。
HOWA労務オフィスの
労務監査 ― 3つの特徴
FEATURE 01
M&A・IPO労務DDで磨いた監査手法を、平時の御社へ
HOWAは、買収判断や上場審査という「失敗が許されない場面」でのDD実務を積み重ねてきました。そこで培った監査手法・チェック観点・レポーティングを、平時の御社の労務監査にそのまま投入。一般的な社労士事務所のチェックとは、密度が違います。
FEATURE 02
「日常業務」と「監査」を分ける、会計監査と同じ仕組みを労務に
会計の世界では「日常記帳」と「監査」が当たり前に分かれています。しかし労務の世界では、その仕組みがほとんど整っていません。顧問社労士はあくまで日常業務のパートナー。第三者の目で点検する「監査の担い手」とは役割が違います。HOWAは2025年10月の社労士法改正で法定業務化された労務監査を、まさにこの「会計監査の労務版」として設計しています。
FEATURE 03
監査して終わりにしない。予実管理で改善まで伴走する。
多くの社労士事務所は「監査レポートを出して終わり」。HOWAは違います。監査で見えた課題を、現実的な改善ロードマップに落とし込み、予実管理で進捗を可視化。経営者の方と定期的に進捗を共有しながら、会社の労務体質を継続的に改善していきます。
監査項目 ―
「形式」と「実態」の両面から点検
就業規則などの書面の整備状況(形式的側面)と、それが実際に運用されているか(実態的側面)の両方をチェック。書類と実務の"乖離"こそが、最も労務リスクが潜む場所です。
ご相談から改善まで ―
監査の流れ
無料相談
現状ヒアリング
監査範囲の設計
資料収集
就業規則・賃金台帳
労働者名簿等の精査
ヒアリング
経営者・人事・現場
実態と乖離を検出
監査レポート
リスクの定量化
優先順位付け
改善提言
現実的な
ロードマップ提示
継続フォロー
予実管理で進捗
定期再監査
御社に最適な監査プランをご提案します
無料オンライン相談はこちらなぜHOWA労務オフィスが
選ばれるのか ― 3つの理由
「公認会計士事務所出身×内部統制経験」を持つ稀有な社労士が監査
一般的な社労士事務所の監査は、法令適合性のチェックに偏りがちです。HOWA代表の清田は、公認会計士事務所出身で、上場企業の内部統制対応経験を持つ社労士。さらに同事務所の子会社代表取締役として経営の現場も踏んでいます。「法的に正しい」だけでなく、「内部統制として機能し、経営が成り立つ」改善提言ができるのは、この独自のポジションがあるからです。
全従業員の高い社労士比率。複数の専門家が多角的にレビュー
HOWAは全21名の組織のうち約4割が社労士という、業界でも極めて高い専門家比率を誇ります。労務監査は労働時間・賃金・規程・社会保険・安全衛生と多領域にわたるため、複数の社労士が異なる視点でレビューすることで、抜け漏れのない監査が可能。担当者一人に依存しない、組織としての監査品質を保ちます。
担当者に何かあっても、別の社労士が引き継げる体制。属人化しない安心感。
行政書士併設で、認証取得・採用ブランディングまで一気通貫
HOWA代表は社労士と行政書士の両資格を保有。労務監査の結果を、健康経営優良法人・えるぼし・ユースエール等の認証取得申請にダイレクトに繋げられます。中堅企業の採用力向上・離職率改善のための「ホワイト企業ブランディング」、上場企業の内部統制・サステナビリティ開示にも、監査結果を実利として活用できる体制です。
他の選択肢と、何が違うのか?
労務監査を依頼する先は、大きく4つの選択肢があります。「労務監査を看板に掲げる業界唯一の専門大手」も含め、HOWA労務オフィスがそれぞれとどう異なるかを比較しました。
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| 比較項目 | HOWA労務オフィス | 労務監査専門大手 (東京) |
一般社労士事務所 | 自社対応 |
|---|---|---|---|---|
| 監査の専門性 | ◎ M&A/IPO労務DDで磨いた監査手法 | ◎ 業界唯一の専門ブランド・書籍出版 | △ 監査と顧問業務の境界が曖昧 | × 客観性の担保が困難 |
| 関西・近畿の対面対応 | ◎ 大阪OMM拠点で密な対面対応 | △ 東京拠点で対面対応は限定的 | ○ 地元事務所なら対応可 | — |
| 改善実行支援 | ◎ 予実管理で改善進捗を可視化 | △ 監査レポート納品で完了 | △ 監査レポート納品で完了 | △ 自社で全て自走する必要 |
| 経営視点のアドバイス | ◎ 公認会計士事務所出身×経営者経験 | △ 大企業向けで硬派な専門性 | △ 法律寄りの提案に偏りがち | ○ 経営者本人 |
| 認証取得との連動 | ◎ 行政書士併設で申請まで対応 | △ 別途行政書士へ依頼が必要 | △ 別途行政書士へ依頼が必要 | × ノウハウなし |
| 柔軟な現場対応 | ◎ 経営者・従業員・役所の3者バランス | △ 法令適合性を厳格に重視 | △ 担当者により品質に差 | ○ 内部事情を熟知 |
なぜ"内部統制経験を持つ社労士"が
労務監査に取り組むのか

清田 典章
きよた のりあき
社会保険労務士法人 HOWA労務オフィス 代表
近畿大学法学部卒業後、公認会計士事務所に入社。クライアント先の労務相談・手続き・給与計算を担当しながら、上場企業の内部統制対応にも従事。その後、同事務所の子会社代表取締役を務め、中小企業から上場企業まで幅広く担当。「会社経営の経験がない自分が経営者にアドバイスすることへの違和感」から、自ら経営の現場に立つことを決意。2014年10月、HOWA労務オフィスを設立。
- 社会保険労務士・行政書士の両資格を保有
- 公認会計士事務所出身、上場企業の内部統制対応経験あり
- M&A労務デューデリジェンス、IPO労務監査の豊富な実績
- 公認会計士事務所の子会社代表取締役を歴任
- 神戸学院大学 法学部 非常勤講師
- 大阪商工会議所 労務専門家チーム所属/商工会議所・全国福祉法人協会 セミナー講師
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無料オンライン相談はこちら料金プラン
労務監査スポット
50万円〜
期間: 約3〜4週間(年1回)
- 労務リスクの一括棚卸し
- 形式・実態の両面チェック
- 監査レポートの提出
- 改善優先順位のご提示
- 継続的な改善伴走
- 月次の進捗フォロー
定期労務監査(年間契約)
月10万円〜
期間: 年間契約(半年or四半期監査)
- 定期的な労務監査(年2〜4回)
- 改善ロードマップの策定
- 予実管理で進捗を可視化
- 法改正アラート・対応支援
- 月次レビューミーティング
- 内部監査・監査法人対応の立会い
顧問契約+監査セット
月20万円〜
期間: 顧問契約と一体型
- 通常の顧問業務すべて
- 四半期労務監査の組込
- 労務手続き・給与計算対応
- 予実管理で進捗を可視化
- 認証取得申請支援
- 内部監査部門・監査法人連携の優先対応
「監査は高い」のではなく、「監査をしないコスト」が大きすぎるのです。
数十名〜数百名規模の企業では、未払い残業代の一括精算が億単位に達する事例もあります。上場企業であれば内部統制報告書での開示・株主への説明責任が発生し、コンプライアンス意識の高い中堅企業であれば採用市場・口コミ評価への影響が長期化します。定期的な労務監査は、企業規模が大きくなるほど費用対効果の高いリスクヘッジになります。
よくあるご質問
監査の所要期間はどのくらいですか?
標準的なスポット監査で約3〜4週間が目安です。資料の精査・ヒアリング・レポート作成を含みます。御社の規模や監査範囲に応じて、最短2週間〜最長2ヶ月程度で調整可能です。
既に顧問社労士がいるのですが、別の社労士に監査を依頼してもいいですか?
むしろ推奨される運用です。会計の世界で「日常記帳の税理士」と「監査法人」が分かれているのと同じく、日常業務を担う顧問と、第三者として点検する監査は役割が違います。客観性を担保するためにも、別の事務所に監査を依頼するケースは増えています。
監査で違反が見つかったら、すぐに労基署に通報されますか?
いいえ、ありません。HOWAは社労士法上の守秘義務を負っており、監査結果を外部に開示することはありません。監査の目的は、改善のための情報提供であり、告発ではありません。安心してご相談ください。
M&AやIPOの予定はないのですが、必要ですか?
はい、むしろ「特定イベントのない平時の企業」こそ最適な対象です。2025年10月の社労士法改正で、労務監査は「平時の予防型コンプライアンス手段」として全企業に開かれた仕組みになりました。会社の健康診断と同じく、定期的に受けることで早期発見・早期対応ができます。
上場済の会社ですが、内部監査部門の補完として活用できますか?
むしろそのご用途に最適です。労務領域は、内部監査部門だけでは深いチェックが難しい専門領域。労務監査を内部監査の補完として組み込むことで、内部統制報告書・有報リスク情報・人的資本開示・サステナビリティ報告への対応において、説明力が格段に上がります。代表が公認会計士事務所出身で内部統制対応経験があるため、内部監査部門・監査法人との連携もスムーズです。
採用ブランディング・離職率改善にも活用できますか?
はい、近年特に増えているご相談です。労務監査の結果を踏まえて健康経営優良法人・えるぼし・ユースエール等の認証取得に進めば、採用市場での差別化が明確になります。また、監査で見えた改善点を順次解消することで、口コミサイト評価や離職率の改善にも直結します。HOWAは行政書士も併設しているため、認証取得申請まで一気通貫で対応可能です。
監査で見つかった課題の改善まで、サポートしてもらえますか?
はい、これがHOWAの最大の特徴です。監査で見えた課題を、現実的な改善ロードマップに落とし込み、予実管理で進捗を可視化しながら伴走します。指摘して終わりにはしません。年間契約・顧問契約+監査セットのプランでは、継続的な改善フォローまでカバーします。
健康経営優良法人やえるぼし認証の取得も支援してもらえますか?
はい、HOWA代表は社労士と行政書士の両資格を保有しているため、認証取得に必要な行政書類の整備・申請まで対応可能です。労務監査で見えた改善項目を、そのまま認証取得の準備に直結させられます。
オンラインでの対応は可能ですか?
はい、全国対応しております。初回相談から監査ヒアリング、レポート報告会まで、原則オンラインで完結できます。大阪に事務所を構えておりますが、全国の企業さまにご利用いただいています。
一度監査を受けたら、次回はいつ受けるのが目安ですか?
業種や規模にもよりますが、年1回の定期監査をお勧めしています。法改正のペース・組織変化のスピードを考えると、年1回の点検が現実的なリズムです。改善実装中の企業や急成長フェーズの場合は、半年〜四半期に1回の頻度がより安全です。
